Nezakládáme si na klasických firemních benefitech, jako jsou vířivky nebo permanentky do fitka. Naše síla spočívá ve špičkové týmové práci a přátelském prostředí, které podporujeme jak uvnitř firmy, tak při spolupráci se svými zákazníky. Ceníme si transparentní komunikace a zpětné vazby, která nás posouvá dále. Každého vnímáme individuálně se všemi jeho radostmi i problémy, rodinou, koníčky, ale i nemocemi a trápeními.
Každá firma potřebuje procesy k zajištění kvality svých služeb a produktů, stejně jako pro efektivní fungování interních oddělení, jako je účetnictví a HR. I u nás tyto procesy máme, většinou ve formě guidelines, které pokrývají ty nejdůležitější činnosti. Mnoho dalších aspektů každodenní práce necháváme na svobodě a zodpovědnosti svých kolegů, protože právě tyto hodnoty jsou základem, na kterém v MoroSystems stavíme. Při přijímání nových kolegů klademe důraz na to, aby se seznámili s naší firemní kulturou třeba prostřednictvím osobního setkání nebo culture booku, ve kterém najdou například medailonky kolegů, popis naší vize či fotky z výletů a akcí.
Spolu jsme lepší
Umělá inteligence (AI) za nás dobrou firemní kulturu nevytvoří. Může zjednodušit řadu rutinních úkolů, pomoci nám v hledání nápadů i přispět k řešení složitých úloh. Chemii a mezilidskou interakci nahradit nedokáže. To si jasně uvědomujeme. Jsme přesvědčení, že v dnešním komplexním světě je spolupráce lidí klíčovou ingrediencí vedoucí k mimořádným výsledkům. Spolupráce lidí a využívání moderních technologií, které zvyšují produktivitu práce. Inovativní řešení vyžadují firemní kulturu, která je přátelská, podporující, umožňující chybu, experimentování. A právě takovou firemní kulturu v MoroSystems cíleně vytváříme.
Svět kolem nás se neustále vyvíjí, a proto se potřebujeme vyvíjet a zlepšovat také my. Zkušenosti a know-how získané na projektech interně sdílíme v rámci cechů, pravidelně sbíráme zpětnou vazbu od zákazníků, pro inspiraci chodíme na konference, jsme součástí řady mastermindových skupin, účastníme se mentoringových programů a mezifiremních sdílení. A když ostatní obohacují svou praxí nás, snažíme se i my na oplátku obohatit komunitu – učíme proto společnosti, jak v rámci firem efektivně spolupracovat, jak budovat přátelskou firemní kulturu a jak být agilní.
Lidé v MoroSystems i naši zákazníci tráví v práci významnou část svého života. Naším cílem je, aby tento čas strávili v přátelském prostředí, kde mohou dosahovat vynikajících výsledků při smysluplné práci s kolegy, se kterými si rozumí. Věříme, že právě takový přístup je klíčem k dlouhodobé prosperitě naší firmy.
Interaktivní mapa vztahů ve firmě
Usilujeme o to, aby morosystémáci viděli, jaký vliv má jejich práce na úspěch firmy, a naopak. Sdílíme radost z úspěchů a společně se učíme z chyb, což vytváří kulturu vzájemné podpory a otevřené komunikace. Abychom tuto kulturu ještě více podpořili, sdílíme se svými kolegy 20 % zisku, které MoroSystems vytvoří. Podíl na zisku nerozdělujeme my, zakladatelé, ani management, ale samotní morosystémáci. Každý z nich musí rozdělit část podílu ostatním kolegům společně s poděkováním, za co mu část svého podílu dává. Zkušenosti ukazují, že nejčastěji jsou oceněni lidé z backoffice, následují kluci a holky, kteří podporují v práci ostatní, ať už v rovině technologií, personal leadershipu či delivery.
Pro potřeby rozdělování podílů jsme si vyvinuli aplikaci, která funguje jako interaktivní mapa vztahů na pracovišti. Poděkování na zisku vytvářejí vizuální síť, která zobrazuje vztahy vzájemného respektu a uznání.
Věřím, že stavět firmu na lidech a jejich schopnostech je jediná správná cesta k dlouhodobé prosperitě. Proto tvoříme prostředí, kde se lidi cítí být důležitou součástí týmu a vědí, že přínos každého z nich je klíčový pro společný úspěch. Myslím, že právě lidskost, otevřenost, svoboda, zodpovědnost a snaha o neustálé zlepšování jsou tím, co může přinést firmám dlouhodobý úspěch a spokojenost jejich lidí v týmu.
Autorem článku je Tomáš Páral, CEO a spoluzakladatel MoroSystems.