Odborně o řízení lidských zdrojů

Vážení čtenáři,

jaro, které slušně imituje léto, je v plném proudu a na trhu práce v Česku se toho zásadního moc neděje, alespoň v oblasti nedostatku kvalifikovaných pracovních sil (teď už i jenom pracovních sil). Jednou z aktuálních personalistických výzev jsou agenturní pracovníci ze zahraničí, nastavení legislativy pro ně a výběr správných pracovníků pro daný sektor. Mezi českými společnostmi jsou osvědčení pracovníci z Ukrajiny, a právě z této země je přiváží i společnost JobConnector, kterou rozjel Tomáš Surka, ten mimo jiné stojí v čele personálně-poradenské společnosti Devire, která nedávno vstoupila na český trh. O jeho dalších projektech, nezaměstnanosti nebo o mileniálech si přečtete v rozhovoru právě s ním.
Díky programu „Autismus v práci“ se daří zaměstnávat osoby s poruchou autistického spektra, a to inspiruje český trh práce správným směrem. A hlavně, nemusí být jen o posilování image sociální odpovědnosti firmy, jak to někteří cítí. Pokud ve firmě vládne otevřená atmosféra, je pak možné, že u vás ve firmě může pracovat člověk s autismem a vy si toho ani nevšimnete.
Trh práce čekají ještě krušné časy, již nyní vidíme, jak velké společnosti začínají plošně přidávat na platech a jak mění způsob náboru nových zaměstnanců. To všechno se dá vyčíst z pravidelného mzdového průzkumu společnosti Grafton, který publikovali na začátku dubna. Je český trh práce na skutečném dně, které segmenty trhu jsou nedostatkem zaměstnanců zatíženy nejvíce a jaké nás čekají změny zaměstnanecké struktury s nástupem digitalizace a automatizace? Odpovědi na tyto otázky naleznete v rozhovoru s Martinem Ježkem, Business Development Managerem z Grafton Recruitment.
Od minulého vydání magazínu jsme rozšířili obsah o osm stran navíc, na jeho stránkách se tak můžete dočíst více zajímavých informací z oblasti personalistiky, tentokrát na vás ještě čekají témata jako syndrom vyhoření, grafologie v HR, biorytmus a pracovní doba, psychodiagnostika, koučink a učení anebo dokonce rady od módního rádce. Zkrátka, květnové Profi HR je opět našlapané relevantními informacemi, tak se do něho pusťte.

Přeji osvěžující čtení,

 

Ján Bruno Tropp
šéfredaktor

OBJEDNAT PŘEDPLATNÉ TIŠTĚNÉ VERZE


 

Stravenková karta Naše stravenka je fér k firmě i zaměstnancům

Je to přibližně půl roku, co na trh vstoupila stravenková karta Naše stravenka od společnosti Lidl stravenky. Poměrně rychle si našla oblibu mezi zaměstnavateli i zaměstnanci a to zejména díky férovým podmínkám. Karta je totiž výhodná pro obě strany.

Firmy ocení především nulovou provizi, kterou Naše stravenka poskytuje všem firmám bez rozdílu velikosti. Za dobití karet nárokem na stravné pro jednotlivé zaměstnance se u Naší stravenky neplatí, firmy tak mohou výrazně ušetřit a optimalizovat své náklady na nejoblíbenější benefit. Objednávky karet i dobytí karet se provádí online v uživatelsky příjemném prostředí a kromě financí tak karta Naše stravenka šetří i čas pracovníků, kteří mají stravenkovu agendu na starosti.

Držitelé karet, tedy zaměstnanci, ocení zejména to, že zůstatek na kartě nikdy nepropadá, což je unikátní vlastnost právě této stravenkové karty. Je fér, že zaměstnanci tak sami určují, kdy peníze na kartě využijí a nejsou tlačeni expirací zůstatku na kartě. Volnost mají rovněž při výši útraty, limit na denní nebo jednorázový nákup je 1 600 Kč. Limit platí jak pro restaurace, tak pro prodejny Lidl a Kaufland, kde se dá stravenková karta použít.

Férové podmínky jistě ocení jak zaměstnavatelé, tak zaměstnanci a karta Naše stravenka se stane oblíbeným firemním benefitem.

Akceptační síť, kde je možné kartu použít se neustále rozšiřuje. Mezi akceptující místa patří i oblíbené restaurační řetězce, například KFC, Burger King, Pizza Hut, Fruitisimo, vybrané provozovny McDonald’s, síť restaurací Pizza Coloseum, Kolkovna, Potrefená husa a mnoho dalších.

Se stravenkovou kartou Naše stravenka ušetří firma i zaměstnanci čas a peníze. Jde to i bez papíru i bez provizí, jak karta Naše stravenka dokazuje.

 

 

inzerce